生产服装跟单系统的组织架构应为职能式，即企业生产负责人——生产总调度(室)——各生产单元调度长(员)——作业班组(机台）—操作工人。运行模式必须是一长制，其含义有三重。(1)非服装跟单人员不得发出调度指令，即使是(不兼任生产调度的)正厂长、各生产单元组长也不能例外。(2)在服装跟单网络内，下层服装跟单人员必须服从(且只能服从)上一层服装跟单人员的命令。(3)在服装跟单网络内，每一层面、每一交接环节只允许一个人、一个声音发令。在服装跟单工作运行实践中，各生产单元(不兼任服装跟单工作的)与该生产单元服装跟单员的关系矛盾较多，原因是生产单元掌握人财物的支配权，服装跟单网络根据生产需要安排加班加点，须动用各种资源时，可能会遇到阻力甚至否决。有的服装厂为纠正这一弊病，把生产单元的级别调整为比生产总调度低一级，不失为解决这一矛盾的较佳对策。

　　　服装跟单系统的组织架构